Алексей К., новый бизнесмен:) "Долго выбирал франшизу. К какому франчайзеру ни обратишься, каждый свою франшизу хвалит, а другие, как бы это сказать помягче... принижает. И эти переговоры изнурительные месяцами, особенно с известными брендами. Короче, решил обратиться в вашу бесплатную консультацию. И за неделю подобрали мне то, что нужно, сразу два интересных предложения Zarazara и Шопоголик. Самое главное, что денег хватило сразу на два магазина."
Иван:
"Жена мечтала купить Зару. Когда понял, что к ним менее, чем с парой миллионов долларов не подходи, расстроился ужасно. Ваши консультанты посоветовали Zarazara. Купил и не прогадал. Народ прет, выручка не менее штуки гринов в день, для нашего небольшого магазинчика - это супер! Обещали, что отобью расходы менее, чем за год, а я уже отбил. Жена на себя померила - говорит это лучше, у той Зары все китайское, нитки торчат на полметра, а эта вроде поменьше фирма, российская, а товары из Европы и Турции, качество супер. И оптовая цена дешевле. Теперь второй магазин покупать буду только у вас."
Валентин Петрогородцев, строитель:
"Поначалу было трудно. Я не имею финансового образования, пришлось искать управляющего и главного бухгалтера. Особенно тяжело было, когда банку не понравилось мое помещение и надо было срочно найти другое, более просторное, в долгосрочную аренду. Потом возникла еще одна проблема - в доме деревянные перекрытия, а надо делать кассовое помещение с сейфами. Но все расходы оплачивал головной банк, а Ваши специалисты посоветовали, как легче и быстрее решить эту проблему. Поэтому я все сделал быстро. Когда филиал заработал, снова приехал в Москву, отчитался перед руководством и попросил кредит на строительство торгового центра. Нужные бумаги мне помогли сделать специалисты из ассоциации франчайзинга. Главное, это было заложить неформальные расходы на выкуп разорившегося завода у мэрии. Там требовалась наличка:). В обычном банке, разумеется, под такие "расходы" кредит бы мне никто не дал, но мы с моим управляющим филиалом убедили руководство выдать кредит через наш филиал. Взамен я пообещал провести большую рекламную кампанию по раскрутке филиала банка за свой счет. Плюс за нас поручилась мэрия. Дальше было уже легче: мы получили кредит, начали реконструкцию завода под торговый центр и тут же получили массу предложений по аренде у нас торговых площадей. Но самое выгодное было то, что мы продали 30% строящегося центра и эта сумма покрыла почти весь выданный кредит. Теперь больше половины выручки - это чистая прибыль. Часть из нее уходит на рекламу филиала. Но это опять же мой бизнес." Октябрь 2007г.
Александра Беккер, директор ресторана:
"Деньги меня не интересуют, бизнесом занимаюсь ради интереса. Семья купила мне ресторан. Около года я никак не могла раскрутиться. Это обычно дело - многие рестораны ведь убыточны. Задумалась о франшизе, что-нибудь типа Макдональдса. Оказалось, Макдональдс не продается, вместо этого предложили филиал банка. Согласилась и не прогадала. Раньше со мной кто знакомился? Только санэпиднадзор да пожарники. А теперь такая популярность - любой бизнесмен за честь считает дружбу предложить. Как ни крути, банкир - это престижно. Еще и прибыль появилась, перед семьей не стыдно. Рестораном заниматься теперь некогда, оставила как есть - друзей водить. " 2006г.
