Франчайзинг

Банковский франчайзинг стал очень актуальным в последнее время в связи с вступлением России в ВТО и приходом зарубежных банковских структур. Только банки первой двадцатки смогут обойтись без банковского франчайзинга. Но, кстати, заметим, что многие из этих крупных российских банков в прошлом как раз использовали элементы банковского франчайзинга для выхода на сегодняшний уровень развития.

Почему до сих пор банки и другие финансовые учреждения не применяют этот сверхэффективный способ развития?

Во-первых, опытных специалистов по франчайзингу в России считанные единицы. Как правило, это руководители компаний, развивающие свою собственную сеть. Франчайзинг - это венчурный вид бизнеса, требующий острого нестандартного мышления и явных лидерских - рискованных качеств в сочетании с бизнес-опытом. Такой специалист представляет опасность внутри небольшого банка или финансовой структуры и мало пригоден для стабильной однообразной работы. Он может быть президентом банка, но никак не менеджером среднего звена. Отделы кадров вполне обоснованно отсекают подобных соискателей при приеме на работу. И только очень крупные и устойчивые структуры могут позволить себе набирать и растить таких сотрудников.

Во-вторых, банковский (финансовый) франчайзинг отличается от классического франчайзинга. Уже то, что филиал де-юре является полной собственностью головного банка, принципиально меняет подход к поиску и отбору партнеров.

В-третьих, активность франчайзингового направления изнутри банка может вызвать нездоровый интерес со стороны внешних структур и увеличивает риск утечки инсайдерской информации.

Поэтому, на наш взгляд, наиболее оптимальным решением этой проблемы является аутсорсинг - работа по франчайзингу с помощью внешних специалистов.

Кто может помочь организовать банковский франчайзинг?

На российском рынке такие услуги предоставляет "Империя Бизнеса", имеющая опыт создания филиалов банка на основе франчайзинговых схем с 1991 года, т.722-00-00, стоимость услуг от 5 000 у.е. в месяц.